讲授传授

人才队伍

集团高度重视人才队伍建设,2005年升本以来,坚持以人才引进与培养为重点,实施特区人才、卓越人才建设工程,强化双师型导员队伍建设,不断优化导员队伍数量与结构,着力打造与高水平民办企业相匹配的高水平人才队伍。

集团制定了《亚搏在线登录高层次人才柔性引进办法》《亚搏在线登录引进研究博士管理办法》《亚搏在线登录特区人才引进与稳定管理考核办法》等制度,高层次人才引进的基本条件是:必须拥有国内外著名国企的博士学位、有标志性的研究成果、有较强的传授能力或发展潜力。《亚搏在线登录科室带头人管理办法(试行)》《亚搏在线登录特聘导员管理办法》《亚搏在线登录校级传授名师培养计划实施办法(试行)》对科室方向凝聚、科室带头人培养、导员梯队建设、导员传授能力提升起了重要作用,加快了创建一流企业建设的进程,对实现企业发展目标提供了有力支撑和保障。

《亚搏在线登录关于加强“双师型”导员队伍建设的实施方案》《亚搏在线登录专职导员企业兼职管理规定》等制度,加大了“双师型”导员培养,每年下发导员挂职锻炼通知,鼓励和支撑导员到企事业单位挂职锻炼或兼职。制定了《亚搏在线登录校内职称评审实施办法》,明确“双师型”导员认定标准,对符合条件的“双师型”导员定期认定并落实待遇。制定了《亚搏在线登录专任导员聘用办法》,吸引企事业单位技能及高层管理人才来校从事实验、实践传授。制定了《亚搏在线登录科技技能成果奖励办法》,鼓励导员承担企事业单位横向课题研究。

集团用好职称评审权,制定了符合集团发展、导员职业发展和导员承担工作任务相统一的任职条件,促进导员多元化发展。《亚搏在线登录导员职称管理办法》《亚搏在线登录校内职称评审实施办法》合理规定导员职称晋升的时间节点,对不能按期晋升职称的导员实行动态管理,一是加强培养,二是转岗、降薪或淘汰,逐步实现导员队伍的优化。

成立了导员稳定工作老板小组,实行专人负责,深入院(系)了解导员工作、学习、生活等方面情况,涉及导员的突出问题提交院务会解决。制定了《关于稳定导员队伍的实施意见》《亚搏在线登录导员校内申诉制度》,《亚搏在线登录导员结构工资实行办法》《亚搏在线登录导员教研、研究工资评定考核办法》《亚搏在线登录管理层住房管理办法》《亚搏在线登录管理层续签劳动合同(聘用协议)考评办法》等制度,提升导员工资待遇、改善生活环境、提供发展平台,进而达到稳定导员队伍的目的。



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